控制柜厂家设备维修工作指标——维修费用控制措施

1)重视设备的采购管理

电气控制设备的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，控制柜厂家设备的后期维修费用就会减少很多。另外，要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。

2)选择适宜的维修方式

如何摆正用户与市场的关系、使用与维修的关系至关重要。不重视维修，在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修最基本条件的保证，必然会造成设备失修，设备完好状况下降，进而影响设备效能的发挥，造成设备维修费用的增加。改进过去被长期采用的设备三级保养，大、中修等传统作法。应由专人，组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修，应改用灵活的项目修理来替代。

3)精心维修与保养设备

对设备认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常劣化与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用。

主要存在两种形式的维修浪费：一是设备失修。这是由于设备检査漏项，预测不准确或由于经费不足，对设备不重视，长期超负荷而造成的设备失修现象。二是过剩维修。这是由于对设备进行过多的维修安排以及过分追求设备性能的完好，如要求修旧如新等，要求过剩的功能造成的维修浪费。

4)完善规章制度

完善、科学合理的设备管理规章制度，对维修成本有很大影响。控制柜厂家为杜绝或减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，减少账物不符、维修保养不到位、设备“带病”运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高操作人员的自觉性。应根据统计维修费用的实际情况，制订维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度，安全操作规程，保养规范，点检与保养记录，强化设备管理的制度建设。