设备维修工作指标——控制柜厂家设备维修的成本

一般企业设备维修费用控制在设备固定资产值的6%左右这个目标。控制柜厂家设备是不可能不维修的，也不是设备维修费用越低越好，那么设备维修成本控制在一个什么样的度为合适呢?如何降低设备维修成本，这的确是值得我们关注和研究的问题。

1)设备维修成本的组成

设备维修费用的组成从抽象来看，大致可以分为两个部分。

一部分是人力成本和材料成本，这部分成本大约占设备维修成本的35%，也可称为固定成本。因为设备的维修，总是要投入一定的人力和财力的，在某一段时间内它是不变的，通常所说的维修定额就是指的这一部分，即使变动它的变幅也很小。

另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复，这部分成本称为备件成本，占维修费用的50%~65%之间，也可称为可变成本。备件成本之所以称为可变成本，不仅仅是因为它在设备维修费用中所占的比例较大，更主要的是因为备件在投入运行前，受装配水平和制造工艺的影响，备件本身的缺陷，给设备在运行中埋下隐患。那么在运行中，又受生产工艺、操作行为和环境的影响，使备件的劣化程度加剧。另外，备件之所以称为可变成本，还因为设备的一些零部件在损坏后，可以通过工艺修复，使之恢复原有的物理状态和性能，再投入使用。精度越髙、性能越好的设备，其设备备件的购置价值越高，修复价值的空间也越大，特别是一些进口设备的备件，备件价值比国内同技术性能相同的备件价值要高出3~4倍，这就为降低备件成本提供了空间，从而为降低设备修理费用提供了潜力。

2)设备备件成本的构成

上文介绍了设备维修费用的组成，那么作为设备维修费用中占绝大部分费用的备件成本又由哪些费用构成呢?设备备件费用的构成可分为3个部分，一是备件购置成本，二是备件的机会成本，三是维修成本。如果有效地控制好解决好这3个成本，备件费用就会大大降低备件的购置成本是一种显性的有形成本，可以通过商务谈判和技术谈判，来降低这部分成本。

  机会成本指的是企业为了应对设备突发故障和设备备件周期保养，保持生产的连续性，而提前购置后入库备用的成本。这部分成本是一种隐性的成本，主要是因为购置后入库的备件，有可能即时用上，也有可能多少年用不上。如果多年用不上就势必造成资金积压，维护和管理成本上升，从而导致整个设备维修费用的上升，维修成本是指对更换下来的备件进行维修而投入的成本。

3)零库存管理

备件的零库存管理是降低备件费用的有效手段：

(1)根据设备使用寿命周期，编制设备备件更新和采购计划，控制柜厂家提高备件计划的准确性和适时性，从而降低机会成本造成的压力。

(2)运用设备诊断技术，及时诊断和排除因设备劣化而造成的突发事故。运用设备诊断技术，尽早地发现设备的异常状态，制定异常情况下的处理预案。

4)坏件修复

  坏件修复是降低备件成本的有效途径，在坏件的修复中对进口坏件的修复是坏件修复的重点。控制柜厂家必须寻求对进口备件替代的产品，以打破国外技术的垄断。